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Manœuvrer sans visibilité par Sophie Bobet
Tout le monde s’interroge, on questionne les économistes : « A quand la sortie de la crise ? »
Ces derniers restent prudents. Les interférences économiques, politiques, la multiplicité des paramètres en jeu, les tentatives mises en place pour enrayer, réguler rendent la lisibilité de l’avenir encore plus obscure.
Les dépots de bilan pleuvent et les auto-entrepreneurs éclosent....Repensons aux stratégies aquatiques :la Carpe, le Requin et le Dauphin...plus de détails sur
http://sobob-coach.blogspot.com/
Le Facteur Humain est-il Capital ? par Gilles Chauveau; ce titre, en forme de petit clin d'oeil, est celui de la rubrique que j'anime avec plaisir depuis Septembre dernier dans le "20Heures d'OPTEAMUM Alliance ", diffusé sur CINAPS TV les dimanches à 15H. Lors de la 1ère édition, j'ai reçu Marc Evrard, PDG de Mercure Engineering & Consulting, avec lequel nous avons échangé sur les facteurs clés de la vente de son entreprise à un grand groupe espagnol. Un an plus tard, il nous fait part de ce qu'il a appris, de ce qui l'a étonné et des étapes importantes de ce parcours "sensible" dans la vie d'un entrepreneur. Les principaux enseignements sont autour de l'importance d'un accompagnement préalable, d'un réflexion en profondeur sur les valeurs partagées, d'une communication maitrisée et enfin d'un équilibre travaillé entre les apports des structures qui fusionnent. Pour en savoir plus, je vous propose de visionner sur Internet l'intégrale de l'émission :
1ère édition (26 min): Invités: Christophe AULNETTE puis Marc EVRARD Deuxième édition de cette rubrique avec Pierre Bélabre du cabinet Septentrion comme témoin. J'ai eu le plaisir d'accueillir un grand voyageur dans l'espace, les cultures, et les angles de vue.Nous avons abordé le sujet du facteur humain, vu comme ressource plus que comme source de défaillance. Pierre Belabre a illustré son propos d'expériences tirées de son passage dans une grande entreprise de défense et d'annecdotes quelquefois surprenantes, donnant toujours matière à réflexion. Formation, partage, multiculturel, responsabilité, ouverture, écoute ont été les grands sujets de notre échange. Nous avons conclu sur l'expression que la performance, l'efficacité sont avant tout le résultat d'un bel équilibre, d'une belle entre l'attention porté au(x) sujet(s), et l'intention que l'on donne à ses actions. Une belle dynamique à méditer, surtout après l'intervention qui nous a précédée qui faisait l'apologie d'un monde qui m'apparaît étonnament "statique". A visionner sur Internet 2nde édition (36min): Invités: Christian GERONDEAU puis Pierre BELABRE
Le Coaching en marche...Quand changer d’horizon, d’habitudes, de rythme, de regard, s’impose… par Cathy AliagaCette démarche Originale a été pensée pour le responsable d’entreprise recherchant l’excellence professionnelle par la recherche d’un sens profond de sa vie. Il part avec dans son sac à dos une ou des questions...De cette expérience quelque part le long de la Méditerannée, nul ne revient tel qu'il était parti... Un lieu : le Chemin sur lequel je suis, quelque part entre Lyon et Jérusalem, première étape du tour de la méditerranée dont le démarrage est prévu le 26 janvier 2009. Les Conditions (règle de St Benoît) : le temps, la marche, l’étude et la réflexion. Le Processus: rupture pédagogique, dépollution, « pensée base zéro », puis des réponses à des questions
Rendez vous Les jeudi 30 et vendredi 31 Octobre 2008 : Séminaire de 2 jours sur "Animer les projets collaboratifs et groupes d'innovation ou les apports de la recherche créative de solutions et du coaching au service de la dynamique de groupe" par Gilles Chauveau.
2 jours à l'usage de toute personne gérant des équipes fonctionnelles ou transversales : Direction Générale/ Dirigeants de PME-PMI, Directions Marketing/communication, Commerciales, R&D, Ressources Humaines, Développement Durable, Chefs de projets Répondre de manière « durable » à la co-construction entre experts et responsables opérationnels, des stratégies, critères de décisions et de leur exécution. Résoudre la difficulté à faire travailler ensemble, de manière efficace, des ingénieurs R&D ou production, des marketeurs et commerciaux…, aux cultures de référence différentes
Mardi 22 Janvier 2008 Coaching Privé Coaching Professionnel : Quelle Frontière ?
par Sophie Bobet Combette
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Alors qu’aux Etats-Unis, la frontière n’existe pas ; c'est-à-dire que lors d’un coaching il n’y aura pas de contre indication à s’aventurer sur le territoire privé ; il en va tout autrement en France.
Une pudeur relative, parfois vestige d’un tabou à pénétrer sur des territoires jugés trop intimes, pose une limite souvent factice à éviter les implications personnelles.
Effectivement, suivant la problématique rencontrée, ainsi que le degré d’investigation ou la volonté du coaché d’obtenir un résultat seulement factuel, par exemple, sur de l’organisationnel, ou de la gestion du temps, il ne sera pas nécessaire d’utiliser un questionnement plus personnel Mercredi 17 Octobre 2007 Animer les projets collaboratifs, équipes projets, groupes d’innovation… Favoriser le travail transversal grâce aux apports du coaching et de la recherche créative de solutions Lors de J3D -Journée du Développement Durable - qui s'est déroulée à la Bourse du Commerce à Paris le 18 Octobre 2007 en présence de Nathalie Kiocusko Morizet, Ministre du Développement Durable, la difficulté à faire travailler ensemble chercheurs, ingénieurs Recherche et Développement, marketeurs et commerciaux est apparue comme un facteur frein de l'explosion probable (et souhaitée!) des produits et services liés au Développement Durable. Je rapproche cela du contenu d'un très intéressant petit déjeuner le 12 septembre dernier à Atlanpôle (Nantes) sur les projets collaboratifs vu par les acteurs sélectionnés par les Pôle de Compétitivité.
Les intervenants ont présenté les moyens pour édiger et planifier son projet, trouver les bons partenaires, sécuriser ses innovations, défendre le dossier devant les financeurs, assurer la gestion du projet. Par contre de manière plus surprenante, les aspects humains n'ont été abordés que sous l'angle de la charge de travail pas sous ceux de cette difficulté plus ou moins apparente à faire travailler ensemble , de manière efficace des collaborateurs issus d’entreprises autonomes, aux agendas possiblement différents
Jeudi 13 Septembre 2007
Manager en 3D ou le développement des compétences du manager sous l'angle de l'intelligence émotionnelle C'est le titre d'une intervention que j'ai eu le plaisir de faire Lundi 10 Septembre à Angers, face à une trentaine de dirigeants, tous et toutes 'anciens de l'ESSCA, école de commerce bien connue.
Cette thématique a visiblement rencontrée un centre d'intérêt d'actualité car pratiquement 90% des inscrits étaient présents; une belle dynamique de club, pour le moins! L'heure et demie s'est écoulé bien vite entre la présentation des concepts et outils pratiques du "Management en 3D" et les courts exercices de sensibilisation ou de prise de conscience qui ont généré moults échanges, commentaires et rires entre les participants.
mercredi 27 juin 2007
Jeunes Entreprise innovantes : Financement et croissance ou quand il faut prévoir sa "succession" dès l'adolescence de son entreprise... Extrait des travaux de Violetta Gerasymenko Doctorante, Stratégie et Management, HEC. Document basé sur des interviews de dirigeants et une analyse d’informations de sources multiples comme France Angels et Chausson Finance, paru sur le site communautaire de HEC. « …Ses Conclusions : (résumées par mes soins) Voilà donc l’une des situations type où le Coaching de Dirigeant - l’Executing Coaching – prend toute sa dimension en apportant un cadre de réflexion sécurisé, une écoute bienveillante inconditionnelle et un support méthodologique.
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lundi 18 juin 2007 Réseaux Sociaux sur le NET, Identité Numérique, Intimité ou EXtimité ?
Ou quand se pose la question de ce que l'on écrit, blogue, post, affiche comme "amis" - "relations" contribue à son Identité numérique et alimente... une base de prises de parole voire de positions qui perdurent...et sont accessibles à tous. Quel impact sur l'identité " voulue", projetée ? Quelle pression sur la manière d'écrire, de communiquer ? en d'autres termes quelle influence sur l'authenticité ? Cela me conduit à jouer avec les mots : L'EX- timité donne l'IN-pression de... donc affichage rémanent peut provoquer stress ( limité certes) mais structurant...
En ce lundi matin, je viens de lire un billet très interessant sur le site du fondateur - Geoffroy Vilbert - d'un réseau social RISK ANGELS auquel je participe depuis le lancement.
mardi 27 février 2007
Ou est le Practice en entreprise ? …
En ce retour des premiers beaux jours, j’ai eu envie de profiter de l’occasion pour aborder un sujet qui m’a toujours interpellé : le paradoxe apparent entre les comportements personnels et professionnels des dirigeants et autres cadres clés. Bien sûr, je vais grossir le trait pour caricaturer et donc mieux éclairer les situations; que ceux qui me trouveraient trop simplificateur m’en excusent par avance.
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lundi 6 novembre 2006
Le dirigeant efficace est-il un animal à sang froid ? Qui a dit que les dirigeants avaient un métier facile ? Non, bien au contraire, cela tiendrait plutôt de la gageure. En effet, comment être à la fois un chef , un leader, charismatique, un expert, un professeur, un consultant généraliste, un coach ? Être dirigeant relève ainsi d’une sorte d’exploit et implique en tous cas une capacité certaine à mobiliser les énergies par sa propre dynamique. Oui, mais à quel prix ? Et, surtout, pour combien de temps ?
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dimanche 1 octobre 2006
Et si vous passiez au management multiculturel ?
Faut-il franchir les frontières pour se confronter au management multiculturel ? La réponse est non.
En effet, si vous avez embauché récemment des jeunes collaborateurs, vous avez forcément décelé chez certains une tendance forte. Ils prônent un virage vers la vente de solutions « packagées » et de services afin de compléter les revenus décroissants de la revente de matériels.
Si vous avez musclé votre force commerciale en y intégrant des spécialistes « métiers », ceux-ci vous ont fait découvrir l’autre coté du miroir. Si vous avez bâti des équipes pour traiter des projets importants ou bien encore si vous avez décidé de travailler, de concert, avec d’autres acteurs du marché, que ce soit pour des alliances ponctuelles ou dans une logique de fusion / acquisition… vous avez déjà franchi les frontières menant au management multiculturel.
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lundi 22 mai 2006
Pourquoi s'intéresser au développement de l'intelligence émotionnelle ?
Dans un monde où les pressions se font persistantes et intrusives, où les échanges tendent à se restreindre aux seuls chiffres et faits, où l’instantané et le matériel priment, je crois profondément à l’efficacité d’un meilleur alignement de ce que l'on pense, de ce que l'on ressent émotionnellement et physiquement pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Souvent "ignorés" dans notre culture occidentale, la maîtrise et l’expression des émotions, domaines sont facteur de performance dans son écosystème et permettent de progresser en harmonie dans une quête de sens. ...extrait de la synthèse de la soirée du 25 Avril 2006 organisée par l'ACREA (Association des Créateurs et Repreneurs d'Eetrprises de L'Anjou) - slides et commentaires disponibles sur simple demande par mail gilles.chauveau@atelierdudirigeantdurable.org
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