L’A3D AU SIEGE DU GROUPE TECHNIP

Le jeudi 28 novembre, l’A3D était à la Défense, au siège du groupe Technip, dans le cadre de sa journée mondiale de la santé.

Notre intervention, devant une centaine de personnes, avait pour thème : « Du stress aux risques psycho-sociaux, une cascade incontournable ? ». A cette occasion Jean Pautrot et Marc Evrard ont pris le stress sous un angle « entrepreneur / coach » et Le docteur Norbert Foncin, médecin du travail du groupe est venu compléter l’approche sur l’aspect plus médical. Au delà du diagnostic et des conséquences potentielles sur les aspects psychologiques et physiques, nous nous sommes attachés à proposer une vision simple et concrète de ce phénomène avec quelques pistes de solutions. La séance s’est d’ailleurs terminée avec un exercice de respiration.

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LES RENCONTRES DE L’A3D : Gilles Teneau

Le 11 juillet 2013, l’A3D a eu le plaisir de recevoir et échanger avec Gilles Teneau.

Gilles Teneau intervient en tant que spécialiste en management et stratégie au sein des organisations. Il a développé le concept de résilience organisationnelle, il est le président du centre d’investigation et de recherche expérimentale en résilience organisationnelle (http://www.resilience-organisationnelle.com). Gilles Teneau a écrit plusieurs ouvrages et présentera une communication au Congrès Francophone de Psychologie Positive le 21 et 22 Novembre 2013 à l’Université de Lorraine à Metz.

Lors de crises en entreprise certains acteurs appelés toxic handlers (catalyseur d’angoisse) émergent pour aider autrui dans la souffrance. Il explique la manière dont les toxic handlers participent à la lutte contre la souffrance au travail ainsi que le positionnement de l’organisation quant à ces derniers. Ce rôle s’entrevoit au travers de la notion de compassion. Gilles a réalisé un modèle d’analyse de la compassion qu’il a expérimenté sur plusieurs entreprises françaises de grande taille subissant des crises.

Nous avons échangé également sur la résistance au changement et sur la persévération dans l’erreur comme facteur d’irréversibilité pouvant conduire à la remise en cause de la pérennité de l’organisation.

Tous les participants ont beaucoup apprécié les notions exposées. Nous serons ravis de recevoir de nouveau Gilles car nous avons en commun une vision du monde élargie.

BIBLIOGRAPHIE DE GILLES TENEAU

Gilles Teneau et Nicolas Dufour, La gestion des risques, l’Harmattan, 2013

Gilles Teneau, Préface Yvon Pesqueux, La résistance au changement, perspective  et sociocognitive, seconde édition, Harmattan, 2012

Gilles Teneau et All, Le conseil en organisation, évolutions et perspectives, l’Harmattan, 2011

Gilles Teneau et Guy Koninckx, Résilience Organisationnelle, rebondir face aux turbulences, ed Deboeck, 2010

Gilles Teneau et Jean-Guy Ahanda, Le guide commenté des normes et référentiels, ed Organisation, 2009

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MANAGEMENT DURABLE (suite)

Gerard_desmaison1-2L’appropriation de la RSE par les dirigeants de PME.

 Suite à notre enquête et aux différentes présentations que nous avons pu faire à Macon, Voiron, Grenoble, Paris nous avons rencontré et échangé avec des dirigeants de PME su la difficulté d’implanter la RSE dans les petites structures.

Nous en avons déduit une théorie, celle de l’accompagnement sociétal des dirigeants de PME et des outils pragmatiques et ludiques d’appropriation.

Cette théorie a été présentée dans des colloques internationaux par Gérard DESMAISON, membre de l’A3D, à Brest en mars 2013 dans le cadre du congrès de l’ADERSE (Association pour le Développement et l’enseignement de la RSE) et à Lyon dans le cadre du Colloque de l’ISEOR  Elles feront l’objet de communication dans les annales de ces colloques.

On pourra trouver sur le site de l’A3D, la communication faite au congrès de l’ADERSE sur l’appropriation de la RSE par les dirigeants de PME.

L’A3D est à la disposition des groupements de PME pour présenter ce principe et les outils  développées.

DESMAISON ADERSE 2013

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Conférence sur La Crise Par Françoise Engrand

PhotoFrancoise

Françoise Engrand  nous fait le plaisir de venir partager régulièrement son expérience et sa vision de la vie avec nous. Lors de notre dernière rencontre, elle nous a livré ses réflexions sur le thème de « La Crise » qu’elle a eu l’occasion de développer récemment en public.

La crise A3D

Après une formation de physicienne, complétée par une licence de cinéma, l’IAE et une formation d’art thérapeute, Françoise a débuté son parcours professionnel par une carrière de commerciale et de responsable d’équipes. Par la suite, elle s’est intéressée au conseil en organisation et à la conduite du changement. Actuellement formateur de coachs, de formateurs et de thérapeutes, elle s’intéresse particulièrement à mettre en évidence et développer les potentiels, installer la confiance en soi, déployer la créativité et accompagner la naissance et la concrétisation de projets personnels.
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« J’ai lu et bien aimé  » par Gérard Desmaison

a3d

« Faits et foutaises dans le management » de Jeffrey Pfeefer et Robert Sutton aux Editions VUIBERT,  sorti en 2006 aux Etats-Unis et qui vient d’être édité en français.

Et surtout son sous-titre « méthode systématique pour démolir les demi-vérités et les croyances idiotes qui empoisonnent trop souvent la vie des entreprises ».

Les auteurs, professeurs de l’Université à Standford, dénoncent un certain nombre d’idées reçues mais aussi souvent appliquées dans nos entreprises.

  • Ce qui fait marcher les gens dans l’entreprise et ailleurs, c’est les incitations financières…
  • La réussite d’une entreprise repose avant tout sur sa stratégie…
  • Une entreprise doit savoir maîtriser le changement…
  • Ce qu’il faut à une entreprise, c’est un grand leader

Ils préconisent une autre approche du management basée sur les faits et preuves de ce qui se passe réellement dans les entreprises et non sur le les formatages acquis et les recettes de management à la mode. C’est un peu l’approche que L’A3D a eu pour faire son enquête sur le Management Durable en faisant parler des managers terrains et en favorisant les échanges entre eux.

« Faits et foutaises dans le management » , une nouvelle foutaise du management ?  Je ne crois pas : une approche nouvelle et efficiente du management.

G. DESMAISON

Mai 2013

 

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Catherine Charmoille rejoint l’A3D

L’atelier a le plaisir d’accueillir « une nouvelle membre »:

Praticienne des organisations, Coach de managers et d’équipes,  Catherine intervient en français aussi bien qu’en anglais.

Vous trouverez sa bio en pièce jointe: Catherine Charmoille

 

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Soufrance et travail: et si on en parlait?

Pascale Bozonnet, membre de l’A3D intervient, en compagnie de médecin et d’avocat, à la demande de la ville de Suresne le jeudi 21 mars sur le thème de la Prévention des risques psychosociaux en entreprises.

Son intervention portera plus particulièrement sur les situations dysfonctionnelles et souffrantes en entreprise.

Voir documents joints :

Programme conférence entreprises Suresnes courrier entreprises

courrier entreprises

 

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L’académie de Macon accueille son nouveau Président

L’académie de macon qui a déja accueilli l’A3D par deux fois, vient de choisir son nouveau président en la personne de Vincent Lauvergne, membre très actif de notre atelier.

Que de projets à venir !!!

Journal de Saone et Loire

 

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Be Zens, « une autre vision de la vie en entreprise » par de futurs managers de l’IESEG

Chaque année depuis 2010,  plusieurs étudiants de l’IESEG Paris, mettent leur énergie dans une association dénommée « Be Zens ».

Ils proposent à des entreprises divers ateliers de relaxation et de prises de conscience des problématiques liées au stress en entreprises.

Ils s’entourent de professionnels qui interviennent avec eux.

L’A3D a accepté depuis 3 ans d’intervenir ponctuellement à leur demande.

Une conférence est organisée courant Avril. Sa thématique : du Stress aux maladies psycho professionnelles: engrenage incontournable ou mauvais scénario ?

Plaquette Be Zen S

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NOTRE ENQUETE SUR LE MANAGEMENT DURABLE

En 2004, lors de la création de l’atelier du dirigeant durable, notre souhait était de travailler à la réconciliation de l’économique et de l’humain.

Nous ne savions pas alors que nous défendions ce qui s’appelle aujourd’hui la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) entre autres autour du concept des 3 P : Profit, Personne, Planète.

Ces 3 « P » seraient-ils en danger ? Baisse des Profits, risques psychosociaux pour les Personnes, Planète sur-utilisée ?

Ce qui est sûr, c’est que le manager d’aujourd’hui, et probablement encore plus celui de demain, sera confronté à des situations de plus en plus complexes qu’il sera amené à gérer du mieux qu’il pourra.

Mais au fait, ce manager , comment vit-il son présent ? Comment voit-il son futur ?

Quels seraient les modes de management des hommes qui permettraient d’obtenir la performance économique souhaitée en produisant beaucoup moins de toxines et en permettant à chacun de mieux gérer sa capacité de travail sur une longue période ?

Par analogie avec le développement durable, on parlerait alors de management durable, on pourrait aussi le qualifier de soutenable, de vert….

Ce sont ces réponses, que nous sommes allés chercher auprès de manager en activité sur la base d’un questionnaire que nous avons élaboré avec notre vision de coach.

Si vous souhaitez en savoir plus, prenez contact avec nous.

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