MANAGEMENT DURABLE (suite)

Gerard_desmaison1-2L’appropriation de la RSE par les dirigeants de PME.

 Suite à notre enquête et aux différentes présentations que nous avons pu faire à Macon, Voiron, Grenoble, Paris nous avons rencontré et échangé avec des dirigeants de PME su la difficulté d’implanter la RSE dans les petites structures.

Nous en avons déduit une théorie, celle de l’accompagnement sociétal des dirigeants de PME et des outils pragmatiques et ludiques d’appropriation.

Cette théorie a été présentée dans des colloques internationaux par Gérard DESMAISON, membre de l’A3D, à Brest en mars 2013 dans le cadre du congrès de l’ADERSE (Association pour le Développement et l’enseignement de la RSE) et à Lyon dans le cadre du Colloque de l’ISEOR  Elles feront l’objet de communication dans les annales de ces colloques.

On pourra trouver sur le site de l’A3D, la communication faite au congrès de l’ADERSE sur l’appropriation de la RSE par les dirigeants de PME.

L’A3D est à la disposition des groupements de PME pour présenter ce principe et les outils  développées.

DESMAISON ADERSE 2013

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Conférence sur La Crise Par Françoise Engrand

PhotoFrancoise

Françoise Engrand  nous fait le plaisir de venir partager régulièrement son expérience et sa vision de la vie avec nous. Lors de notre dernière rencontre, elle nous a livré ses réflexions sur le thème de « La Crise » qu’elle a eu l’occasion de développer récemment en public.

La crise A3D

Après une formation de physicienne, complétée par une licence de cinéma, l’IAE et une formation d’art thérapeute, Françoise a débuté son parcours professionnel par une carrière de commerciale et de responsable d’équipes. Par la suite, elle s’est intéressée au conseil en organisation et à la conduite du changement. Actuellement formateur de coachs, de formateurs et de thérapeutes, elle s’intéresse particulièrement à mettre en évidence et développer les potentiels, installer la confiance en soi, déployer la créativité et accompagner la naissance et la concrétisation de projets personnels.
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« J’ai lu et bien aimé  » par Gérard Desmaison

a3d

« Faits et foutaises dans le management » de Jeffrey Pfeefer et Robert Sutton aux Editions VUIBERT,  sorti en 2006 aux Etats-Unis et qui vient d’être édité en français.

Et surtout son sous-titre « méthode systématique pour démolir les demi-vérités et les croyances idiotes qui empoisonnent trop souvent la vie des entreprises ».

Les auteurs, professeurs de l’Université à Standford, dénoncent un certain nombre d’idées reçues mais aussi souvent appliquées dans nos entreprises.

  • Ce qui fait marcher les gens dans l’entreprise et ailleurs, c’est les incitations financières…
  • La réussite d’une entreprise repose avant tout sur sa stratégie…
  • Une entreprise doit savoir maîtriser le changement…
  • Ce qu’il faut à une entreprise, c’est un grand leader

Ils préconisent une autre approche du management basée sur les faits et preuves de ce qui se passe réellement dans les entreprises et non sur le les formatages acquis et les recettes de management à la mode. C’est un peu l’approche que L’A3D a eu pour faire son enquête sur le Management Durable en faisant parler des managers terrains et en favorisant les échanges entre eux.

« Faits et foutaises dans le management » , une nouvelle foutaise du management ?  Je ne crois pas : une approche nouvelle et efficiente du management.

G. DESMAISON

Mai 2013

 

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Catherine Charmoille rejoint l’A3D

L’atelier a le plaisir d’accueillir « une nouvelle membre »:

Praticienne des organisations, Coach de managers et d’équipes,  Catherine intervient en français aussi bien qu’en anglais.

Vous trouverez sa bio en pièce jointe: Catherine Charmoille

 

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Soufrance et travail: et si on en parlait?

Pascale Bozonnet, membre de l’A3D intervient, en compagnie de médecin et d’avocat, à la demande de la ville de Suresne le jeudi 21 mars sur le thème de la Prévention des risques psychosociaux en entreprises.

Son intervention portera plus particulièrement sur les situations dysfonctionnelles et souffrantes en entreprise.

Voir documents joints :

Programme conférence entreprises Suresnes courrier entreprises

courrier entreprises

 

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L’académie de Macon accueille son nouveau Président

L’académie de macon qui a déja accueilli l’A3D par deux fois, vient de choisir son nouveau président en la personne de Vincent Lauvergne, membre très actif de notre atelier.

Que de projets à venir !!!

Journal de Saone et Loire

 

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Be Zens, « une autre vision de la vie en entreprise » par de futurs managers de l’IESEG

Chaque année depuis 2010,  plusieurs étudiants de l’IESEG Paris, mettent leur énergie dans une association dénommée « Be Zens ».

Ils proposent à des entreprises divers ateliers de relaxation et de prises de conscience des problématiques liées au stress en entreprises.

Ils s’entourent de professionnels qui interviennent avec eux.

L’A3D a accepté depuis 3 ans d’intervenir ponctuellement à leur demande.

Une conférence est organisée courant Avril. Sa thématique : du Stress aux maladies psycho professionnelles: engrenage incontournable ou mauvais scénario ?

Plaquette Be Zen S

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NOTRE ENQUETE SUR LE MANAGEMENT DURABLE

En 2004, lors de la création de l’atelier du dirigeant durable, notre souhait était de travailler à la réconciliation de l’économique et de l’humain.

Nous ne savions pas alors que nous défendions ce qui s’appelle aujourd’hui la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) entre autres autour du concept des 3 P : Profit, Personne, Planète.

Ces 3 « P » seraient-ils en danger ? Baisse des Profits, risques psychosociaux pour les Personnes, Planète sur-utilisée ?

Ce qui est sûr, c’est que le manager d’aujourd’hui, et probablement encore plus celui de demain, sera confronté à des situations de plus en plus complexes qu’il sera amené à gérer du mieux qu’il pourra.

Mais au fait, ce manager , comment vit-il son présent ? Comment voit-il son futur ?

Quels seraient les modes de management des hommes qui permettraient d’obtenir la performance économique souhaitée en produisant beaucoup moins de toxines et en permettant à chacun de mieux gérer sa capacité de travail sur une longue période ?

Par analogie avec le développement durable, on parlerait alors de management durable, on pourrait aussi le qualifier de soutenable, de vert….

Ce sont ces réponses, que nous sommes allés chercher auprès de manager en activité sur la base d’un questionnaire que nous avons élaboré avec notre vision de coach.

Si vous souhaitez en savoir plus, prenez contact avec nous.

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LES RENCONTRES DE L’A3D

Le 27 septembre 2012, l’Atelier Du Dirigeant Durable (A3D) a reçu Michel Moral qui  a été notre professeur  lors de notre formation coaching HEC Executive.

Michel est  un ex cadre dirigeant d’IBM, est coach, superviseur de coachs, psycho thérapeute, consultant, enseignant , formateur et chercheur.  Il est co-inventeur de l’outil Change2team et auteur de plusieurs ouvrages sur le coaching.

Participait également à cette rencontre,  S.L., DRH d’un grand groupe sidérurgique.

Nous avons eu le plaisir d’échanger sur des thèmes  variés qui nous  partageons et qui ont enrichi notre réflexion: Intelligence collective,  mesure de la capacité à changer, coaching d’organisation, évolution  et convergence  des associations de coachs, recherche en coaching,  et management durable et RSE…

Bibliographie de M Moral :

Moral M., Le manager global : comment piloter une organisation multiculturelle, Dunod, Paris, 2004.

Giffard M. et Moral M., Coaching d’équipe : outils et pratiques, Armand Colin, 2007.Deuxième édition en 2010

Moral M. et Angel P., Coaching : outils et pratiques, Armand Colin, Paris, 2006.

Moral M. et Abbott G. 2008, The Routledge Companion to International Coaching, London: Routledge.

Lamy F. & Moral M., Les outils du coaching, bien les choisir, bien les organiser, InterEditions, 2011.

Moral M. (2012) Le coaching d’équipe. in Le coaching bref, pour aller à l’essentiel. InterEditions, Paris, p. 49-63.

 

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L’A3D à Macon

2 ans après la Conférence intitulée « Decider dans l’Urgence » qui avait réunie avec succès à Mâcon une vingtaine de chefs d’entreprises, l’association de Coachs HEC « l’Atelier du Dirigeant Durable » , comme elle s’y était engagé, était de retour à Mâcon le 30 mai avec pour thème : le Management Durable.

Soucieux de garder le lien avec les participants de la précédente conférence et dans l’esprit de créer une veritable plateforme pour le Coaching, les membres de l’Atelier ont présenté les résultats d’un travail qu’ils menaient depuis près d’un an.

Le thème du Management durable avait été retenu car correspondant aux préoccupations remontées par les chefs d’entreprises rencontrés.

La méthodologie suivie est basée sur l’envoi d’un questionnaire à plus de 60 entreprises et cadres dirigeants . Les réponses compilées lors de séances de travail ont été classifiées en 3 axes majeurs :

  • Le management durable et le temps (Court vs moyen/long terme)
  • Le management durable et le collectif (vs individuel)
  • Le management durable et l’organisation

Les résultats ont été partagés avec une douzaine de chefs d’entreprises et organismes publics lors d’une table ronde organisée à l’Académie de Mâcon le 30 mai. Figuraient, entre autre parmi les chefs d’entreprises, le DG de la Cpam 01, la Presidente de la CGPME 71 et la directrice des ressources humaines de la CCI 71.

Les échanges au cours de ces 4 heures de table ronde furent riches et nombreux.

La présentation des résultats du questionnaire ainsi que les contributions des participants seront très rapidement accessibles sur notre site.

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