LES RENCONTRES DE L’A3D

Le 27 septembre 2012, l’Atelier Du Dirigeant Durable (A3D) a reçu Michel Moral qui  a été notre professeur  lors de notre formation coaching HEC Executive.

Michel est  un ex cadre dirigeant d’IBM, est coach, superviseur de coachs, psycho thérapeute, consultant, enseignant , formateur et chercheur.  Il est co-inventeur de l’outil Change2team et auteur de plusieurs ouvrages sur le coaching.

Participait également à cette rencontre,  S.L., DRH d’un grand groupe sidérurgique.

Nous avons eu le plaisir d’échanger sur des thèmes  variés qui nous  partageons et qui ont enrichi notre réflexion: Intelligence collective,  mesure de la capacité à changer, coaching d’organisation, évolution  et convergence  des associations de coachs, recherche en coaching,  et management durable et RSE…

Bibliographie de M Moral :

Moral M., Le manager global : comment piloter une organisation multiculturelle, Dunod, Paris, 2004.

Giffard M. et Moral M., Coaching d’équipe : outils et pratiques, Armand Colin, 2007.Deuxième édition en 2010

Moral M. et Angel P., Coaching : outils et pratiques, Armand Colin, Paris, 2006.

Moral M. et Abbott G. 2008, The Routledge Companion to International Coaching, London: Routledge.

Lamy F. & Moral M., Les outils du coaching, bien les choisir, bien les organiser, InterEditions, 2011.

Moral M. (2012) Le coaching d’équipe. in Le coaching bref, pour aller à l’essentiel. InterEditions, Paris, p. 49-63.

 

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L’A3D à Macon

2 ans après la Conférence intitulée « Decider dans l’Urgence » qui avait réunie avec succès à Mâcon une vingtaine de chefs d’entreprises, l’association de Coachs HEC « l’Atelier du Dirigeant Durable » , comme elle s’y était engagé, était de retour à Mâcon le 30 mai avec pour thème : le Management Durable.

Soucieux de garder le lien avec les participants de la précédente conférence et dans l’esprit de créer une veritable plateforme pour le Coaching, les membres de l’Atelier ont présenté les résultats d’un travail qu’ils menaient depuis près d’un an.

Le thème du Management durable avait été retenu car correspondant aux préoccupations remontées par les chefs d’entreprises rencontrés.

La méthodologie suivie est basée sur l’envoi d’un questionnaire à plus de 60 entreprises et cadres dirigeants . Les réponses compilées lors de séances de travail ont été classifiées en 3 axes majeurs :

  • Le management durable et le temps (Court vs moyen/long terme)
  • Le management durable et le collectif (vs individuel)
  • Le management durable et l’organisation

Les résultats ont été partagés avec une douzaine de chefs d’entreprises et organismes publics lors d’une table ronde organisée à l’Académie de Mâcon le 30 mai. Figuraient, entre autre parmi les chefs d’entreprises, le DG de la Cpam 01, la Presidente de la CGPME 71 et la directrice des ressources humaines de la CCI 71.

Les échanges au cours de ces 4 heures de table ronde furent riches et nombreux.

La présentation des résultats du questionnaire ainsi que les contributions des participants seront très rapidement accessibles sur notre site.

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L’Atelier du Dirigeant Durable sait aussi innover: « mon service de recyclage des gobelets » par Valérie

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TAO DIRIGEANTS:

Depuis septembre 2010, la CCI de Caen propose un programme saisonnier de gymnastique énergétique taoïste appliquée dans l’art de gouverner son entreprise et ses collaborateurs.

Comment lâcher prise ? Une réunion à Caen, Le jeudi 13 septembre 2013

Apprendre à « lâcher prise », c’est le thème d’une réunion (gratuite), à la CCI de Caen, animée par Sophie Volatier et Jean-Michel Boscher, de Tao Dirigeant.

  • Vous avez créé, à Ouistreham, la société Tao Dirigeant, qui accompagne les chefs d’entreprises « cherchant l’harmonie efficace ». Quel est votre parcours ?

Nous venons du monde de l’entreprise où nous avons exercé, pendant plus de 10 ans, des fonctions commerciales et managériales. Après avoir « coaché » des sportifs de haut niveau, nous accompagnons désormais des dirigeants de PME, sur l’adaptabilité comportementale, et l’art de la relation. Cela inclut le management et les situations de type conflit, ou « burnout », de stress et de difficultés émotionnelles… Nous avons créé ce programme pour permettre à des dirigeants d’éviter 80% de problèmes dus, statistiquement, à des origines humaines, donc relationnelles.

Faire l’effort d’arrêter de se disperser…

  • Ce jeudi, vous animez, à la CCI de Caen, un « petit déjeuner », ouvert à tous, sur le thème « Cultiver l’art du minimum d’effort pour un maximum d’efficacité »… Quelle est votre technique ? Tout d’abord, minimum d’effort ne signifie pas absence d’effort. Il y a un minimum à produire pour trouver un maximum d’efficacité. Il faut notamment faire l’effort d’arrêter de se disperser, de retenir tout et n’importe quoi, de vouloir tout contrôler, de raisonner dans l’urgence…Il est important d’apprendre ou réapprendre à se concentrer et faire le vide rapidement, décider clairement et d’être suivi avec cohésion. Et c’est ici que les techniques et sciences humaines chinoises (les préceptes taoïstes vieux de 2 000 ans) se révèlent extrêmement efficaces.
  • “Celui qui ne sait pas dire non, ne dit jamais de vrais oui…”
    • À l’heure des téléphones portables, d’internet, des smartphones… Vous insistez également sur le

    « lâcher prise » ! Comment ?

    Le virtuel éteint la capacité à rentrer en relation avec les autres de manière authentique et conviviale, d’être en réelle capacité d’écoute, donc d’anticiper. Cela noie le mental sous des flots d’informations dont seul un très faible pourcentage sert au chef d’entreprise. C’est une immense illusion qui disperse son énergie et l’affaiblit. Il s’agit de se réapproprier le pouvoir sur soi-même et sa capacité de contact, verbal et même physique avec les humains qui nous entourent. Lâcher prise, c’est comme dire non ! Celle ou celui qui ne sait pas dire non, ne dit jamais de vrais oui…

    Propos recueillis par Briac Trébert

    sur Twitter (https://fr.twitter.com/BriacTreber

  • http://www.cotecaen.fr/18957/comment-lacher-prise-une-reunion-a-caen-ce-jeudi/

 

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