C’est ce qui nous anime au sein de l’Atelier Du Dirigeant Durable (A3D).
Dès la fin 2012, dans le cadre de la RSE, nous réfléchissions à ce que pourrait être un management durable.
Aujourd’hui, plus que jamais, les dirigeants, les managers, afin d’atteindre l’efficience des projets, se doivent d’adopter une posture d’accompagnant de leurs équipes afin de garantir une écologie relationnelle et systémique dans l’entreprise.
Les membres de l’Atelier du Dirigeant Durable accompagnent en Coaching Professionnel ces dirigeants dans l’atteinte de leurs objectifs.
Ils ont fondé ce Cercle de Réflexion « L’Atelier du Dirigeant Durable » pour ouvrir des pistes sur un Management du 21ème siècle, dresser le portrait d’un Dirigeant Durable, un Manager efficient et bienveillant, réconciliant l’économique et l’humain dans son entreprise.
L’Atelier du Dirigeant Durable est un réseau de consultants – formateurs – coachs majoritairement certifiés à l’issue de l’un des Executive Coaching HEC Paris. Il a pour objet d’enrichir la réflexion et les moyens d’actions autour de l’accompagnement du Dirigeant.
L’axe de recherche central est d’aider les dirigeants à être « durable » dans leur système en perpétuelle évolution.
Il est constitué d’entrepreneurs, consultants coachs et/ou formateurs qui gardent leur totale indépendance juridique et commerciale les uns vis-à-vis des autres et notamment leur autonomie d’organisation et de gestion interne.
L’Atelier du Dirigeant Durable apporte à ses membres la mise en commun de moyens de communication basés sur l’’usage des technologies de l’information pour une plus grande productivité, notamment un site web de référence (http://atelierdudirigeantdurable.org/) dont l’objectif est d’assurer la promotion des travaux de L’Atelier et d’expliciter l’originalité de notre démarche.
Le Dirigeant Durable est un homme ou une femme qui a pour motivation de développer son entreprise tout en réconciliant l’économique et l’humain. Pour cela, il ou elle va s’appuyer sur un équilibre harmonieux entre :
Etre bien dans son poste est source d’efficacité et il est possible de bien vivre en entreprise sans peurs/craintes ni contraintes.
Ce livre se veut d’un accès facile et positif, il présente 30 cas vécus et 100 mots pour comprendre les maux de l’entreprise.
En analysant ces tranches de vie, il donne des points de repère, invite à la réflexion, et propose d’autres regards sur des situations quotidiennes parfois conflictuelles.
Vous y trouverez des pistes de solutions concrètes et de développement.
Les auteurs sont partis de faits réels, ils les ont travaillé en équipe et apportent des points de vue colorés de leurs expériences professionnelles très différentes.
