Donner du sens à ses moments de vie

Mario   Par Mario Petricola

 Fait de moments importants et signifiants, le travail participe à côté de nombreuses autres activités humaines à donner du sens à nos existences, ne serait-ce que par le temps de vie qu’il représente. Chacun de nous se rappelle son premier contact avec le milieu du travail à l’occasion d’un job étudiant, ou d’un premier contrat et son lot d’interrogations pour se sentir à la hauteur de ce qui est demandé, pouvoir faire un parcours professionnel intéressant et riche qui apporte satisfaction et reconnaissance. Combien de déceptions, frustrations lorsque le travail ne répond pas à nos désirs et devient un souci plus qu’un moyen d’épanouissement.

La satisfaction au travail rêve ou réalité ? 

Dans la mesure où le travail nécessite de déployer des efforts, il est par nature contraignant. La satisfaction au travail ne provient pas de l’absence d’efforts ou de contraintes, mais d’un équilibre entre les difficultés de la confrontation au travail et les contreparties subjectives qu’on en retire. On peut accepter des contraintes fortes si on « s’y retrouve » subjectivement. En revanche, si ces contreparties n’existent pas, le malaise pouvant aller jusqu’à une forme de souffrance entendue comme une impuissance à faire, peut s’installer.

Le philosophe Paul Ricoeur, évoquant la « capacité de faire arriver des événements dans l’environnement physique et social du sujet agissant », voit dans la puissance d’agir, une donnée anthropologique fondamentale, c’est-à-dire une caractérisation de l’humain en général.

Pour lui l’homme est un être agissant qui se réalise dans l’action et donc qui est le produit de son action. Dès lors toute entrave à sa puissance d’agir en situation de travail peut être à l’origine d’une souffrance entendue comme une impuissance à faire.

Pour la personne vivant momentanément ce sentiment d’impuissance, le malaise va grandissant et envahit peu à peu les divers champs relationnels de sa vie (couple, famille, amis).

Prendre le chemin de la reconquête du plaisir au travail

Ré-agir, c’est à dire retrouver la puissance d’agir est donc le chemin à prendre pour que le travail soit à nouveau un moteur de notre vie. Mais somment mobiliser son énergie alors que l’on est dans une phase de déception et d’abattement parfois prononcé. Lorsque la machine à penser tourne à vide ou se met en boucle, difficile de retrouver la bonne direction, celle qui donne du sens à nos moments de vie.

Assurément la présence d’un tiers à ses côtés peut aider à cheminer à nouveau et retrouver une envie de s’investir dans le travail.

L’accompagnement ou coaching professionnel vise à faire retrouver des marges d’action à la personne en difficulté par un ensemble de petits pas qui, l’un après l’autre vont réanimer l’envie de trouver du plaisir au travail.

Par un effet réflexif, le coach va faire un arrêt sur image et faire prendre conscience des moments qui peuvent faire sens. Ainsi accompagnée, la personne en mal être va pouvoir progressivement reprendre en mains son devenir et restaurer une assise personnelle et professionnelle pour repartir d’un pas plus assuré.

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Entre rupture et préjugés, les entreprises disruptives et les millennials : L’humain au centre des transformations

PhotoCatherine Catherine a pu assister le 8 décembre 2016 dans le cadre d’un événement organisé par Potentiel & talents à une conférence tournée vers le futur sur le thème en titre.

Voici donc en résonnance et partage ses moments d’étonnements lors de cette conférence animée par Christian COUTENCEAU, Président du Groupe Technologies avancées – HEC, membre des jurys de la fondation HEC, de l’incubateur HEC et Direction de l’innovation – Léon Grosse

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« Un monde connecté, digitalisé, globalisé »

Nous vivons une innovation en flux continu.

Les startups font bouger tous les secteurs. Nous vivons aujourd’hui une révolution aussi importante que celle de l’imprimerie.

« Comprendre le mouvement c’est comprendre le sens » disait Aristote.

Le challenge qui s’ouvre à nous est également autour de la place de la ville : la vie inclusive pour les villes. On assiste à la métropolisation du monde. En France aujourd’hui, 78% des personnes vivent dans une ville. Ainsi le système de décision change, et les villes prennent de plus en plus la place de la nation. La réponse règlementaire se fait par la métropole et contribue ainsi à son autonomisation (illustrée par les récents exemples autour des politiques des transports, auto lib, écologie et environnement).

Au delà de la métropole qui prend une place plus importante que la nation, ce sont également les entreprises globales qui prennent cette place et régissent nos vies et notre économie. En effet, APPLE représente aujourd’hui 15% du PIB du Danemark !

Dans les organisations nous rencontrons aujourd’hui jusqu’à 4 générations en présence dans les espaces de travail. De nouvelles questions se posent ainsi dans le développement des talents dans l’entreprise :

  • De quelles compétences avons-nous besoin ?
  • Quelles sont les compétences que nous souhaitons développer dans l’entreprise demain ? Sans doute des profils ayant un esprit collaboratif, communicant, adaptable, ayant l’esprit d’initiative, ouvert et multidisciplinaire. Où puis-je recruter ces profils ?
  • Quel est le parcours dans l’entreprise pour le collaborateur innovant que je souhaite recruter et garder.
  • Est-ce que nous ne devrions pas aujourd’hui proposer un plan de valeurs plutôt qu’un plan de carrières ? Comment partager la vision ?

 

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Participation de Jean Pautrot à la nouvelle édition de Manageor

photo_j_pautrotAncien Directeur Mobilité Groupe d’EDF, Président d’honneur du Conseil Magellan de l’international, Conseiller du Commerce Extérieur,  Jean Pautrot vient de rédiger le chapitre sur le manager à l’international de la nouvelle édition de Manageor.

Nous vous proposons de le découvrir à travers le lien ci-dessous:

ManageorExtrait

 

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Un Echo de Jean Pautrot

photo_j_pautrotAncien Directeur Mobilité Groupe d’EDF, Président du Conseil Magellan de l’international, Conseiller du Commerce Extérieur,  Jean Pautrot vient de rédiger pour le journal « Les Echos », un article intitulé « Management, l’inévitable dimension culturelle ». Nous vous proposons de le découvrir à travers le lien ci-dessous:

http://business.lesechos.fr/directions-generales/0204237823049-management-l-inevitable-dimension-culturelle-109448.php#

 

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Découvrir le Limbic coaching Par Mario

Mario

C’est une méthode brève de coaching à disposition des coachs expérimentés créée par Sylvia Kurpanek en 2011 à Palo Alto et présentée lors d’un workshop à Paris en 2013.

L’outil vise à améliorer le bien être général, la résistance au stress, stimuler la créativité en dépassant les blocages psychologiques internes .

S’inspirant des travaux de Francine Shapiro à propos de l’EMDR, la méthode adaptée à des situations de coaching (hors thérapie) consiste à adresser les émotions désagréables pour en neutraliser l’impact en utilisant les canaux sensoriels (Visuel, Auditif, Kinésthésique) et ainsi descendre du cerveau rationnel au cerveau limbique.

 Pour plus d’informations sur la méthode, visiter son site : www.paifsc.com

 

 

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En cuisine avec Sophie

sv_photo80x80        Sentant une demande enthousiaste et ouverte pour des changements alimentaires chez certains de ses clients, Sophie propose depuis mai des ateliers VGTao pour accompagner ce mouvement. Une niche parmi les autres activités (coaching, TaoDirigeant, Tao Yin, Energétique Manuelle Chinoise…) le fil conducteur étant toujours de faciliter l’expansion de l’autonomie, de la  responsabilité individuelle et du plaisir de vivre.

Vegetao

Infos sur ces ateliers VGTao :http://www.vegetao.eu/

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LES RENCONTRES DE L’A3D par Gerard Desmaison

Nous avons eu le plaisir d’échanger avec Jean Marc PARIZET. Il a été formé au coaching comme la plupart d’entre nous à HEC.  Il a écrit sur l’importance de la première séance de coaching, mais ce qui nous a particulièrement intéressé c’est son approche de la pleine conscience. Comment nous sommes influencés par les quatre éléments (terre, feu, eau,  air) qui font de chacun de nous un être unique avec sa nature spontanée.  Le cinquième (la pleine conscience) se travaille à partir des quatre premiers au travers d’un outil (le SOEI) qu’il a développé  et diffuse. Son application touche autant la vie personnelle que la vie professionnelle.  Le chemin vers la pleine conscience est certainement une démarche qui construit un management durable, qui réconcilie l’économique et l’humain.

Ses ouvrages :  » La force de la Pleine Conscience – Découvrez notre 5e clé énergétique » et « Réussir la première séance de coaching », chez DUNOD.

Pour en savoir plus, www.samyodis.com

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A3D NEWS

Gérard DESMAISON, membre de l’Atelier Du Dirigeant Durable (A3D)  depuis 2008, a été élevé au grade de Docteur en Sciences de Gestion. Sa  thèse sur la durabilité des méthodes de management dans les organisations a reçu la mention « Très honorable. Encouragements et félicitations à l’unanimité du jury ».

Gérard y développe des thèmes chers à l’A3D comme la réconciliation de l’économique et de l’humain, le management socio-économique, l’accompagnement des acteurs et la valorisation du potentiel humain dans les organisations.

 

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L’A3D AU SIEGE DU GROUPE TECHNIP

Le jeudi 28 novembre, l’A3D était à la Défense, au siège du groupe Technip, dans le cadre de sa journée mondiale de la santé.

Notre intervention, devant une centaine de personnes, avait pour thème : « Du stress aux risques psycho-sociaux, une cascade incontournable ? ». A cette occasion Jean Pautrot et Marc Evrard ont pris le stress sous un angle « entrepreneur / coach » et Le docteur Norbert Foncin, médecin du travail du groupe est venu compléter l’approche sur l’aspect plus médical. Au delà du diagnostic et des conséquences potentielles sur les aspects psychologiques et physiques, nous nous sommes attachés à proposer une vision simple et concrète de ce phénomène avec quelques pistes de solutions. La séance s’est d’ailleurs terminée avec un exercice de respiration.

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LES RENCONTRES DE L’A3D : Gilles Teneau

Le 11 juillet 2013, l’A3D a eu le plaisir de recevoir et échanger avec Gilles Teneau.

Gilles Teneau intervient en tant que spécialiste en management et stratégie au sein des organisations. Il a développé le concept de résilience organisationnelle, il est le président du centre d’investigation et de recherche expérimentale en résilience organisationnelle (http://www.resilience-organisationnelle.com). Gilles Teneau a écrit plusieurs ouvrages et présentera une communication au Congrès Francophone de Psychologie Positive le 21 et 22 Novembre 2013 à l’Université de Lorraine à Metz.

Lors de crises en entreprise certains acteurs appelés toxic handlers (catalyseur d’angoisse) émergent pour aider autrui dans la souffrance. Il explique la manière dont les toxic handlers participent à la lutte contre la souffrance au travail ainsi que le positionnement de l’organisation quant à ces derniers. Ce rôle s’entrevoit au travers de la notion de compassion. Gilles a réalisé un modèle d’analyse de la compassion qu’il a expérimenté sur plusieurs entreprises françaises de grande taille subissant des crises.

Nous avons échangé également sur la résistance au changement et sur la persévération dans l’erreur comme facteur d’irréversibilité pouvant conduire à la remise en cause de la pérennité de l’organisation.

Tous les participants ont beaucoup apprécié les notions exposées. Nous serons ravis de recevoir de nouveau Gilles car nous avons en commun une vision du monde élargie.

BIBLIOGRAPHIE DE GILLES TENEAU

Gilles Teneau et Nicolas Dufour, La gestion des risques, l’Harmattan, 2013

Gilles Teneau, Préface Yvon Pesqueux, La résistance au changement, perspective  et sociocognitive, seconde édition, Harmattan, 2012

Gilles Teneau et All, Le conseil en organisation, évolutions et perspectives, l’Harmattan, 2011

Gilles Teneau et Guy Koninckx, Résilience Organisationnelle, rebondir face aux turbulences, ed Deboeck, 2010

Gilles Teneau et Jean-Guy Ahanda, Le guide commenté des normes et référentiels, ed Organisation, 2009

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