Le livre A3D dans la revue de l’ANDRH

 

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Actualités: Les membres de l’A3D en représentation

La fin du mois de Novembre verra la participation de plusieurs membres de l’A3D à des évènements de présentation  de notre ouvrage

Le Mardi 13 Novembre à 19h, jean et Marc donneront une conférence à l’ESG,

Le mercredi 14 novembre en fin de matinée, Jean dédicacera le livre au salon du management

Et enfin le jeudi 22 Novembre, à la librairie « des gens qui lisent » à Sartrouville, Jean Marie et Pascale organisent présentation et dédicace. 

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Dirigeants : et si vous trouviez votre I K I G A Ï ?

Par Jean Marie Marcos

 

IKIGAÏ ? KESACO ?

Voilà un concept apparu très récemment en Europe. Mais… Où le chercher ? Où le trouver ?

IKIGAÏ n’est pas une méthode de plus de développement personnel, bien qu’il ait été adopté avec enthousiasme par des accompagnants psys et coachs de tous horizons depuis 10ans aux Etats-Unis, depuis quelques mois en France, et surtout par leurs clients qui ont trouvé avec cette nouvelle approche un bénéfice très net.

IKIGAÏ est une philosophie de vie japonaise qui daterait de la période Heian (794-1185), née dans l’île d’Okinawa, un archipel plus exactement, au climat tropical, composé de 161 îles situées à plus de 1300 km de Tokyo.

Okinawa est connue pour son nombre record de centenaires et – c’est certainement lié – pour son régime diététique le plus sain du monde, pour l’activité physique et sociale continue de ses habitants jusqu’à un âge très avancé, pour leur optimiste et leur joie de vivre et pour ce nouveau secret dévoilé au monde : IKIGAÏ.

Pour information : sur les 50 personnes les plus âgées au monde, 22 sont japonaises, 11 américaines et 6 françaises. (source : Los Angeles Gerontology Research Group)

IKIGAÏ, à l’origine est un mot composé de deux sources : iki 生き « la vie » et de kai 甲斐 « la récompense », cette deuxième partie, prononcée gaï est assimilée aussi au résultat obtenu ou au bénéfice personnel ou social.

Comment traduire IKIGAÏ en français ? Ce n’est pas facile, plusieurs propositions glanées ça et là se complètent et permettent d’en appréhender le sens : « raison d’être », « joie de vivre » ou plus souvent, la « raison de se lever le matin », la motivation profonde qui donne du sens à notre vie, qui nous offre la joie permanente et la sagesse qui permet de traverser nos zones de turbulence avec sérénité, qui procure le bonheur de vivre.

IKIGAÏ EST AU CŒUR DE QUATRE SOURCES

Cher Dirigeant, pour trouver votre IKIGAÏ, allez à la recherche de :

CE QUE VOUS AIMEZ : quelles sont les missions, les rôles, les actions qui vous rendent HEUREUX ?

CE POUR QUOI VOUS ÊTES DOUÉ : quels sont vos TALENTS, vos dons, vos qualités, vos forces, vos capacités et comment les cultiver, les développer, les utiliser ?

CE POUR QUOI VOUS ÊTES PAYÉ : comment être RÉMUNÉNÉ à un niveau satisfaisant ?

CE DONT LE MONDE A BESOIN : que pouvez-vous apporter à AUTRUI, qui va bénéficier de votre activité ?

Souvent utilisé dans un cadre d’accompagnement professionnel, IKIGAÏ ne s’arrête pas uniquement au travail. Cette philosophie va permettre à celui qui a trouvé son but de transformer sa propre vie, pour sa propre satisfaction et celle des autres, elle s’accompagne aussi de bonnes habitudes : chercher continuellement à s’améliorer, être toujours prêt à apprendre, s’occuper d’une chose à la fois, savourer l’instant présent, servir la communauté et ne pas remplir son estomac à plus de 80%.

Pour trouver votre IKIGAÏ, il va vous falloir mener quelques phases d’introspection ! Vous allez développer une meilleure connaissance de vous-même à travers ce processus, vous poser de nouvelles questions et aborder celles que vous évitiez jusqu’à présent… ce ne sera pas toujours aisé mais cela sera beaucoup plus efficient si vous êtes accompagné dans cette quête, si vous étudiez les témoignages des personnes qui ont atteint leur IKIGAÏ, si vous faites le point régulièrement sur votre propre IKIGAÏ.

En conclusion, si découvrir son IKIGAÏ n’est pas toujours facile, c’est en revanche une philosophie qui va transformer votre vie positivement, qui va vous permettre de développer congruence et altruisme, tout en étant dans le concret et dans l’action. Et si vous pouviez, cerise sur le gâteau, gagner quelques années de vie en bonne santé… pourquoi s’en passer ?

L’IKIGAÏ SE CONTRUIT SUR 5 PILIERS

v  1er pilier : Commencer petit

v  2ème pilier : Se libérer soi-même

v  3ème pilier : Développer harmonie et durabilité

v  4ème pilier : Savourer la joie des petites choses

v  5ème pilier : Être ici et maintenant

 L’IKIGAÏ ET NOS QUATRE DIMENSIONS

BIBLIOGRAPHIE

“La méthode Ikigaï : Découvrez votre mission de vie” d’Hector Garcia et Francesc Miralles

“Trouver son Ikigaï : Vivre de ce qui nous passionne” de Christie Vanbreemersch

“Le petit livre de l’Ikigaï : La méthode japonaise pour trouver un sens à sa vie” de Ken Mogi

IKIGAÏ PRATIQUE

Jean-Marie intègre la philosophie IKIGAÏ dans ses pratiques de coach, lors de ses accompagnements individuels et collectifs. Il a créé les Rencontres du Bonheur au Travail, des ateliers de découverte dédiés aux dirigeants et managers, animés autour d’un thème lié au Management et aux Relations dans le monde du travail.

La Rencontre du Bonheur au Travail du 11 octobre 2018 est intitulée : « Manager avec l’IKIGAÏ »

https://www.saadsolutions.com/

https://www.saadsolutions.com/rencontres-bonheur-travail

 

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Art et Entreprise par Françoise Engrand

Dans l’environnement actuel, il devient important de savoir écouter activement le chaos ambiant pour y discerner les possibilités de cohérence. Certaines solutions immédiates peuvent-être utiles à court terme mais se révéler insuffisantes pour assurer le maintien et le développement de l’entreprise. Il convient d’ouvrir sur le futur en pensant à créer de la valeur.

Anticiper demande des hommes motivés et créatifs qui imaginent, accompagnent et mènent à bien les projets en transformant les obstacles en tremplins.

Les approches artistiques apportent un point de vue différent ; elles découvrent de nouveaux horizons; elles favorisent une approche constructive des difficultés en sortant de la routine et en ouvrant sur des pistes inexploitées ; elles stimulent et développent les talents des responsables face aux situations imprévues.

pour en savoir plus art et entreprise

 

 

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L’A3D avec l’association 60.000 rebonds à la télévision

Le 31 mai, Gérard est intervenu dans le cadre de l’association 60.000 rebonds sur la thématique de la Résilience.

Ci-après le lien pour visualiser l’émission :

http://tlm.tv/replay/actus-societe/60-000-rebonds

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Manager avec les saisons avec TaoDirigeant par Sophie Volatier

La notion de contexte : terrain, facteurs, acteurs, mouvements

En observant la nature pour s’en inspirer avant d’agir, l’être humain a compris les notions universelles de cycles, de changement, de transformation et d’adaptation de la Vie (pour les anciens chinois, l’univers et son fonctionnement, c’est le Tao, la « Voie »). L’humain a su en déduire des comportements nécessaires à sa survie. (Au fait, comment êtes-vous impacté par le nycthémère ? alternance jour-nuit avec un contexte d’éclairage naturel différent selon la période de l’année ?)

Notion d’efficace : effets, choix, leviers

L’humain ayant ainsi appris de la nature la notion de « contexte », il a cherché à être « en phase » avec ce contexte pour pérenniser son existence. Il a développé son « efficacité », c’est à dire l’« art d’obtenir l’effet qu’on désire sur l’objet concerné ou sur la situation elle-même » (c’est la Voie de l’Efficace », la pratique du Tao, en laquelle les Maîtres Taoïstes chinois sont devenus experts au fil des siècles : trouver le levier d’action demandant le moins d’effort possible).

Se conformer à l’ordre naturel des choses : loi du moindre effort et de contextualisation

Il y a les effets subis et les effets voulus. Les premiers viennent du contexte, les seconds émanent de la volonté de l’humain. Ne considérer que les seconds sans tenir compte avant-tout des premiers mène à une modélisation-systématisation-uniformité, débouchant sur des décalages avec la réalité-terrain et donc à des impasses stratégiques et managériales. (au fait, êtes-vous aussi rapide mentalement que physiquement quand il pleut ou s’il fait froid ? Votre cadence et vos besoins sont-ils les mêmes que lorsqu’il fait bon, voire chaud? qu’en est-il de vos humeurs ?)

Agir sur la source ou sur le point le plus sensible

Le praticien Taoïste peut, en voyant une situation globale, en déduire les racines, c’est à dire le contexte dans lequel elle s’est développée et identifier la « graine » (facteur déclencheur = pensée, intention, action) qui a généré la situation, donc la corriger.  A l’inverse, en voyant les prémices d’un contexte (la graine), on peut en déduire les changements possibles voire évidents, longtemps à l’avance, et encore corriger. C’est la notion de potentiel de situation. (par exemple, « faire » de la « valorisation » auprès des équipes entre février et juin est contre-indiqué, par contre dès le 5 septembre, cela permettra d’ anticiper les besoins nourriciers et affaiblir les antagonismes : donc moins de travail d’accompagnement pour le manager)

Du contexte à l’intérêt d’agir 

Parfois, selon les circonstances, ne pas agir et laisser faire le « contexte » (bien identifié et bien utilisé) à notre place, n’est-ce pas plus efficace, plus économe ? (un conflit relationnel exacerbé fin juin se dispersera naturellement sans qu’on agisse. On pourra le traiter efficacement et paisiblement après mi-août)

Encore mieux, modifier le contexte en amont plutôt que chercher à contrôler des situations qui nous échappent en aval, ne serait-ce pas là une stratégie plus fine ?  (pour exemple, une action de formation sur la sécurité n’a aucun effet probant si réalisée en dehors de l’hiver)

 Bien utilisé, cet art du management par le Tao permet de ménager vos troupes sans vous épuiser ni les user, tout en réalisant les intérêts communs « Dirigeant-Equipes-Partenaires ». L’entreprise peut ainsi devenir un contexte où tout le monde est heureux d’évoluer.

L’accompagnement Tao-Dirigeant permet cet apprentissage progressif et saisonnier grâce à son programme « Manager avec les saisons ». Le manager-dirigeant sera en mesure de récupérer du temps en évitant d’en gaspiller, d’amplifier l’effet de ses actions et de (re)trouver de la motivation à gouverner en prenant du recul, en anticipant et jouant avec les inclinaisons naturelles des contextes, en adaptant son management au système psycho-affectif, émotionnel et physique de ses équipes.

Sophie Volatier et Jean-Michel Boscher

sophie.jeanmichel@taodirigeant.com

https://www.taodirigeant.com/produits-et-services/manager-avec-les-saisons/

 

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Intelligence artificielle et coaching

Le premier forum sur l’Intelligence Artificielle et le Coaching aura lieu sur Paris le 12 Avril 2018  avec l’initiative d’ICF France (International Coaching federation)

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6383610434452357120/ .

Notre partenaire PocketConfidant soutient cette initiative de bon sens, et interviendra sur la question du futur du coaching. Les questions sur le capital humain, la gestion des talents, la formation et le support dans les organisations seront également abordées.

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NOTRE LIVRE EST DISPONIBLE

 Par Gérard Desmaison

 

Ça y est, notre livre est dans toutes les bonnes librairies ! On peut aussi le commander sur internet  et il est disponible sur KINDLE.

Réconcilier l’économique et l’humain dans l’entreprise…

… c’est ce qui nous anime au sein de l’Atelier Du Dirigeant Durable (A3D). Le but de ce livre est de montrer que cela est possible en présentant 30 tranches de vie en entreprise et 100 mots pour mieux comprendre

Acteurs du monde de l’entreprise, nous sommes conscients que l’économique est en contradiction avec une tendance plus humaniste qui se développe. Au milieu se trouvent des femmes et des hommes qui sont soumis à des pressions physiques et morales et des remises en cause profondes. Nous en avons rencontré beaucoup qui ont dû affronter des problématiques liées au monde du travail.

Nous présentons une trentaine de leurs témoignages représentatifs des problématiques humaines dans nos organisations, suivis de pistes de solution pour s’en sortir. Ces solutions ont émergé au travers de nos discussions et nos visions diverses de professionnels de l’entreprise ayant une posture de coach (L’éclairage de l’A3D).

Les mots  font écho aux tranches de vie. Ils expliquent et détaillent des concepts, des idées, des approches, des outils et donnent d’autres possibilités d’exploration. Ils sont classés par ordre alphabétique mais peuvent être abordés au hasard.

Chaque cas et chaque mot est accompagné de citations, d’exercices et de propositions de lecture  pour que chacun puisse s’enrichir et en faire un manuel qui sera utile à toute personne en lien avec le monde du travail (managers, employés, patrons, DRH, coachs, étudiants…).

En guise d’introduction et de conclusion, nous avons choisi des professionnels du management humain et durable (Philippe DETRIE, Benoit FRACHON et Olivier MALAFRONTE nous ouvre un regard vers le futur avec l’Intelligence Artificielle appliquée à l’accompagnement.

            « Je souhaite beaucoup de succès à ce livre intelligent et stimulant qui dynamisera votre management ou votre contribution à l’entreprise » Philippe Détrie, Fondateur de la Maison du Management.

            « Cette vision donne à nos collaborateurs  une place de citoyens acteurs d’un nouveau modèle de société. C’est en cela que nous contribuons modestement à la création d’emplois durables » Benoît Frachon, Fondateur de PROXIVAL.

        « En prenant conscience de la puissance de l’écoute du langage humain et les bénéfices d’un échange basé sur le questionnement, l’intelligence artificielle arrive en force, non pas pour détrôner le coach humain mais pour le compléter et l’augmenter » Olivier Malafronte, Fondateur, Président de PocketConfidant AI.

 

 

 

 

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Notre ami Vincent nous a quittés

Par les membres de l’A3D

Son dernier combat a été exemplaire mais Vincent Lauvergne est passé la semaine dernière dans un autre monde. Il repose aujourd’hui dans son caveau familial en haut d’un village du Mâconnais au milieu des vignes.

Vincent a été un membre très actif de l’Atelier du Dirigeant Durable quasiment depuis sa création. Avec ses dernières forces,  il aura participé à la finalisation de notre livre.  L’A3D  l’a accompagné jusqu’à sa dernière demeure.

Fort de 40 ans d’expérience chez de grands constructeurs informatiques, il gère des clients importants et des projets complexes à l’international. Puis coach certifié HEC et membre de ICF, il accompagne les organisations dans leur transformation, dont Proxival  qui est devenu, lauréat du Trophée RSE de Saône et Loire. Il est nommé́ expert TIC auprès de l’Agence NTIC de Bourgogne et du Conseil Régional. Il a , par ailleurs, été membre pendant plusieurs années de la commission nationale « Éthique et Prospective » du Lions Club.

Puis il s’investit dans L’Académie des Sciences, Arts et Belles Lettres de Mâcon dont il prends ensuite la présidence. Jusqu’à la fin, il continuera à mettre son énergie dans cette belle maison .

Tout le monde a apprécié sa bienveillance, son humanisme, sa positivité, sa pugnacité, son humour, sa diplomatie et sa joie de vivre.

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Bienvenue à Cathy Aliaga

Avec une expérience confirmée d’auditrice et consultante Qualité RH et Formation, elle intervient dans le domaine de la formation et l’insertion professionnelle.

Coach par la marche, elle accompagne les cadres et dirigeants sur le chemin de St Jacques de Compostelle “pour remettre la pensée sur ses pieds”.  Formée au photo langage artistique, elle est également Artiste collagiste.  Globe-trotteur à pied, elle est l’auteur du livre « Le chemin des possibles. À pied, de Lyon à Jérusalem ».

 

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