Art et Entreprise par Françoise Engrand

Dans l’environnement actuel, il devient important de savoir écouter activement le chaos ambiant pour y discerner les possibilités de cohérence. Certaines solutions immédiates peuvent-être utiles à court terme mais se révéler insuffisantes pour assurer le maintien et le développement de l’entreprise. Il convient d’ouvrir sur le futur en pensant à créer de la valeur.

Anticiper demande des hommes motivés et créatifs qui imaginent, accompagnent et mènent à bien les projets en transformant les obstacles en tremplins.

Les approches artistiques apportent un point de vue différent ; elles découvrent de nouveaux horizons; elles favorisent une approche constructive des difficultés en sortant de la routine et en ouvrant sur des pistes inexploitées ; elles stimulent et développent les talents des responsables face aux situations imprévues.

pour en savoir plus art et entreprise

 

 

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L’A3D avec l’association 60.000 rebonds à la télévision

Le 31 mai, Gérard est intervenu dans le cadre de l’association 60.000 rebonds sur la thématique de la Résilience.

Ci-après le lien pour visualiser l’émission :

http://tlm.tv/replay/actus-societe/60-000-rebonds

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Manager avec les saisons avec TaoDirigeant par Sophie Volatier

La notion de contexte : terrain, facteurs, acteurs, mouvements

En observant la nature pour s’en inspirer avant d’agir, l’être humain a compris les notions universelles de cycles, de changement, de transformation et d’adaptation de la Vie (pour les anciens chinois, l’univers et son fonctionnement, c’est le Tao, la « Voie »). L’humain a su en déduire des comportements nécessaires à sa survie. (Au fait, comment êtes-vous impacté par le nycthémère ? alternance jour-nuit avec un contexte d’éclairage naturel différent selon la période de l’année ?)

Notion d’efficace : effets, choix, leviers

L’humain ayant ainsi appris de la nature la notion de « contexte », il a cherché à être « en phase » avec ce contexte pour pérenniser son existence. Il a développé son « efficacité », c’est à dire l’« art d’obtenir l’effet qu’on désire sur l’objet concerné ou sur la situation elle-même » (c’est la Voie de l’Efficace », la pratique du Tao, en laquelle les Maîtres Taoïstes chinois sont devenus experts au fil des siècles : trouver le levier d’action demandant le moins d’effort possible).

Se conformer à l’ordre naturel des choses : loi du moindre effort et de contextualisation

Il y a les effets subis et les effets voulus. Les premiers viennent du contexte, les seconds émanent de la volonté de l’humain. Ne considérer que les seconds sans tenir compte avant-tout des premiers mène à une modélisation-systématisation-uniformité, débouchant sur des décalages avec la réalité-terrain et donc à des impasses stratégiques et managériales. (au fait, êtes-vous aussi rapide mentalement que physiquement quand il pleut ou s’il fait froid ? Votre cadence et vos besoins sont-ils les mêmes que lorsqu’il fait bon, voire chaud? qu’en est-il de vos humeurs ?)

Agir sur la source ou sur le point le plus sensible

Le praticien Taoïste peut, en voyant une situation globale, en déduire les racines, c’est à dire le contexte dans lequel elle s’est développée et identifier la « graine » (facteur déclencheur = pensée, intention, action) qui a généré la situation, donc la corriger.  A l’inverse, en voyant les prémices d’un contexte (la graine), on peut en déduire les changements possibles voire évidents, longtemps à l’avance, et encore corriger. C’est la notion de potentiel de situation. (par exemple, « faire » de la « valorisation » auprès des équipes entre février et juin est contre-indiqué, par contre dès le 5 septembre, cela permettra d’ anticiper les besoins nourriciers et affaiblir les antagonismes : donc moins de travail d’accompagnement pour le manager)

Du contexte à l’intérêt d’agir 

Parfois, selon les circonstances, ne pas agir et laisser faire le « contexte » (bien identifié et bien utilisé) à notre place, n’est-ce pas plus efficace, plus économe ? (un conflit relationnel exacerbé fin juin se dispersera naturellement sans qu’on agisse. On pourra le traiter efficacement et paisiblement après mi-août)

Encore mieux, modifier le contexte en amont plutôt que chercher à contrôler des situations qui nous échappent en aval, ne serait-ce pas là une stratégie plus fine ?  (pour exemple, une action de formation sur la sécurité n’a aucun effet probant si réalisée en dehors de l’hiver)

 Bien utilisé, cet art du management par le Tao permet de ménager vos troupes sans vous épuiser ni les user, tout en réalisant les intérêts communs « Dirigeant-Equipes-Partenaires ». L’entreprise peut ainsi devenir un contexte où tout le monde est heureux d’évoluer.

L’accompagnement Tao-Dirigeant permet cet apprentissage progressif et saisonnier grâce à son programme « Manager avec les saisons ». Le manager-dirigeant sera en mesure de récupérer du temps en évitant d’en gaspiller, d’amplifier l’effet de ses actions et de (re)trouver de la motivation à gouverner en prenant du recul, en anticipant et jouant avec les inclinaisons naturelles des contextes, en adaptant son management au système psycho-affectif, émotionnel et physique de ses équipes.

Sophie Volatier et Jean-Michel Boscher

sophie.jeanmichel@taodirigeant.com

https://www.taodirigeant.com/produits-et-services/manager-avec-les-saisons/

 

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Intelligence artificielle et coaching

Le premier forum sur l’Intelligence Artificielle et le Coaching aura lieu sur Paris le 12 Avril 2018  avec l’initiative d’ICF France (International Coaching federation)

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6383610434452357120/ .

Notre partenaire PocketConfidant soutient cette initiative de bon sens, et interviendra sur la question du futur du coaching. Les questions sur le capital humain, la gestion des talents, la formation et le support dans les organisations seront également abordées.

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NOTRE LIVRE EST DISPONIBLE

 Par Gérard Desmaison

 

Ça y est, notre livre est dans toutes les bonnes librairies ! On peut aussi le commander sur internet  et il est disponible sur KINDLE.

Réconcilier l’économique et l’humain dans l’entreprise…

… c’est ce qui nous anime au sein de l’Atelier Du Dirigeant Durable (A3D). Le but de ce livre est de montrer que cela est possible en présentant 30 tranches de vie en entreprise et 100 mots pour mieux comprendre

Acteurs du monde de l’entreprise, nous sommes conscients que l’économique est en contradiction avec une tendance plus humaniste qui se développe. Au milieu se trouvent des femmes et des hommes qui sont soumis à des pressions physiques et morales et des remises en cause profondes. Nous en avons rencontré beaucoup qui ont dû affronter des problématiques liées au monde du travail.

Nous présentons une trentaine de leurs témoignages représentatifs des problématiques humaines dans nos organisations, suivis de pistes de solution pour s’en sortir. Ces solutions ont émergé au travers de nos discussions et nos visions diverses de professionnels de l’entreprise ayant une posture de coach (L’éclairage de l’A3D).

Les mots  font écho aux tranches de vie. Ils expliquent et détaillent des concepts, des idées, des approches, des outils et donnent d’autres possibilités d’exploration. Ils sont classés par ordre alphabétique mais peuvent être abordés au hasard.

Chaque cas et chaque mot est accompagné de citations, d’exercices et de propositions de lecture  pour que chacun puisse s’enrichir et en faire un manuel qui sera utile à toute personne en lien avec le monde du travail (managers, employés, patrons, DRH, coachs, étudiants…).

En guise d’introduction et de conclusion, nous avons choisi des professionnels du management humain et durable (Philippe DETRIE, Benoit FRACHON et Olivier MALAFRONTE nous ouvre un regard vers le futur avec l’Intelligence Artificielle appliquée à l’accompagnement.

            « Je souhaite beaucoup de succès à ce livre intelligent et stimulant qui dynamisera votre management ou votre contribution à l’entreprise » Philippe Détrie, Fondateur de la Maison du Management.

            « Cette vision donne à nos collaborateurs  une place de citoyens acteurs d’un nouveau modèle de société. C’est en cela que nous contribuons modestement à la création d’emplois durables » Benoît Frachon, Fondateur de PROXIVAL.

        « En prenant conscience de la puissance de l’écoute du langage humain et les bénéfices d’un échange basé sur le questionnement, l’intelligence artificielle arrive en force, non pas pour détrôner le coach humain mais pour le compléter et l’augmenter » Olivier Malafronte, Fondateur, Président de PocketConfidant AI.

 

 

 

 

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Notre ami Vincent nous a quittés

Par les membres de l’A3D

Son dernier combat a été exemplaire mais Vincent Lauvergne est passé la semaine dernière dans un autre monde. Il repose aujourd’hui dans son caveau familial en haut d’un village du Mâconnais au milieu des vignes.

Vincent a été un membre très actif de l’Atelier du Dirigeant Durable quasiment depuis sa création. Avec ses dernières forces,  il aura participé à la finalisation de notre livre.  L’A3D  l’a accompagné jusqu’à sa dernière demeure.

Fort de 40 ans d’expérience chez de grands constructeurs informatiques, il gère des clients importants et des projets complexes à l’international. Puis coach certifié HEC et membre de ICF, il accompagne les organisations dans leur transformation, dont Proxival  qui est devenu, lauréat du Trophée RSE de Saône et Loire. Il est nommé́ expert TIC auprès de l’Agence NTIC de Bourgogne et du Conseil Régional. Il a , par ailleurs, été membre pendant plusieurs années de la commission nationale « Éthique et Prospective » du Lions Club.

Puis il s’investit dans L’Académie des Sciences, Arts et Belles Lettres de Mâcon dont il prends ensuite la présidence. Jusqu’à la fin, il continuera à mettre son énergie dans cette belle maison .

Tout le monde a apprécié sa bienveillance, son humanisme, sa positivité, sa pugnacité, son humour, sa diplomatie et sa joie de vivre.

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Bienvenue à Cathy Aliaga

Avec une expérience confirmée d’auditrice et consultante Qualité RH et Formation, elle intervient dans le domaine de la formation et l’insertion professionnelle.

Coach par la marche, elle accompagne les cadres et dirigeants sur le chemin de St Jacques de Compostelle “pour remettre la pensée sur ses pieds”.  Formée au photo langage artistique, elle est également Artiste collagiste.  Globe-trotteur à pied, elle est l’auteur du livre « Le chemin des possibles. À pied, de Lyon à Jérusalem ».

 

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2018 c’est bien parti !

  Par Gérard Desmaison

Réconcilier l’économique et l’humain : c’est notre crédo depuis longtemps pour que chacun se sente bien en entreprise tout en contribuant à ce que les organisations progressent en respectant les « 3P » (Profit – People – Planète).

En 2018, nous continuerons notre action avec l’arrivée de nouveaux membres, le rajeunissement de notre site, les échanges avec des personnalités concernés par  des thématiques du management, de l’accompagnement et de tous les sujets qui feront avancer nos idées.

Nous concrétiserons tout cela par la sortie d’un livre en mars 2018 intitulé « Réconcilier l’Economique et l’Humain en entreprise », un manuel pour se « sentir bien au boulot ». Basé sur nos expériences de coachs certifiés, et surtout de l’entreprise, nous irons l’expliquer, le communiquer à toutes les organisations (entreprises, CCI, Grandes Ecoles, associations, groupes de pression et de réflexions…) qui le souhaitent.

D’autre part, nous testerons l’Intelligence Artificielle (I. A.) au service du coaching avec le projet de PocketConfidant AI (www.pocketconfidant.com). Nous participerons à la réflexion d’une démarche permettant d’assurer une certaine éthique dans le développement d’une technique au service de l’humain.

Nous serons heureux si nos modestes actions auront contribué à rendre meilleur le monde de l’entreprise.

Bonne année à toutes et à tous.

 

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L’ATELIER DU DIRIGEANT DURABLE (A3D) soutient POCKETCONFIDANT AI

  Par Gérard Desmaison

Intelligence Artificielle, Digitalisation, Neurosciences : un jour ou l’autre nous serons concernés par ces nouveaux vecteurs dans nos métiers et notre environnement personnel. L’accompagnement/coaching  n’y échappera pas. Autant s’y intéresser dès maintenant.

C’est pourquoi L’Atelier Du Dirigeant Durable (A3D) va soutenir PocketConfidant AI.

PocketConfidant AI, créé par Olivier Malafronte, Nikita Lukianets et Isla Reddin, développe le self-coaching basé sur l’Intelligence Artificielle. Cette application s’adresse dans un premier temps aux grands groupes sensibilisés à réconcilier l’économique et l’humain. Elle existe en Anglais et sera démultipliée en Français et en Espagnol d’ici l’an prochain.

Dans sa vision d’un coaching dynamique et sécurisé, l’A3D va ainsi contribuer à :

  • réunir plus de personnes autour des sujets que notre association promeut
  • intéresser davantage de personnes à l’accompagnement
  • diminuer  le coût de démarrage d’un accompagnement
  • mieux expliciter  les demandes de coaching
  • préparer davantage de personnes à un coaching classique plus efficace.

PocketConfidant AI a choisi l’A3D comme nouvel élément pour compléter son Comité D’Ethique. Pour Olivier Malafronte, « après la formation d’un Board of Advisors, le besoin s’est fait sentir  d‘ajouter des organisations et des personnes capables de challenger notre start-up pour continuer à définir et compléter  son éthique  pour nous assurer que nous prenons et prendrons de bonnes décisions tout au long de la construction d’une nouvelle technologie, une activité et un impact. »

Notre expertise de l’accompagnement et l’expertise de PocketConfidant AI en Intelligence Artificielle appliquée au coaching se complètent. Nous travaillerons sur le transfert du coaching aux technologies intelligentes et sur le cadre de la livraison par PocketConfidant AI  des applications de coaching en entreprise.

Cette collaboration consistera d’abord à tester cette application pour conseiller, questionner et soutenir  l’Intelligence Artificielle de PocketConfidant afin de créer une nouvelle technologie ayant  des impacts positifs pour le facteur humain.

Demain est déjà là.

https://Pocketconfidant.com

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Bienvenue à Jean-Marie Marcos

Après 30 ans dans l’industrie, alors directeur d’un business formation international d’une multinationale américaine, Jean-Marie Marcos lance en 2009 le cabinet SAAD Solutions, proposant des activités de coaching, de formation et de conseil enrichies par des propositions innovantes couvrant notamment le théâtre d’organisation et les Ateliers du Bonheur.

Coach professionnel certifié, formateur expert et conférencier, il est spécialiste du management Efficient et de la cohésion d’équipe.

 Animateur régulier de conférences sur les relations, il initie adultes et enfants, à la Communication NonViolente approfondie par la Logique Emotionnelle et la psychologie positive. Provocateur de relations harmonieuses, avec humour et réalisme, légèreté et profondeur, il permet à chacun de se sentir efficient et heureux.

Depuis 2016, il a développé une offre évolutive d’Ateliers systémiques de cocréation du Bonheur au Travail implémentés dans des structures diverses, des PME aux grandes entreprises.

Membre de la Commission Coaching Politique d’ICF France, Jean-Marie Marcos a contribué à l’écriture et aux illustrations du Livre Blanc du Coaching Politique.

www.saadsolutions.com                 jm.marcos@saadsolutions.com

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