LES INVITES DE L’A3D : OLIVIER SOUDIEUX ET LA GOUVERNANCE CELLULAIRE par Gérard Desmaison

 

 

Nous avons eu la chance d’accueillir Olivier Soudieux, aventurier, conférencier mais aussi homme d’entreprise. Dix ans de gestion de projets informatiques, devenu entrepreneur, traversée de l’Himalaya à pieds, sommets à plus de 7000m, expédition en environnement polaire ou avec des sourds. Constatant un environnement de plus en plus hostile et incertain, il s’est orienté vers l’application de son expérience en entreprise. Il intervient en tant que conférencier, formateur ou consultant pour des grands groupes et des organisations en transformation.

Olivier nous a présenté la Gouvernance Cellulaire. C’est un canevas pragmatique et humaniste qui rend des collectifs vivants, et démultiplie à la fois la qualité des relations entre individus, la performance de l’équipe et le sens fédérateur.

 

Comme l’holacratie, la Gouvernance Cellulaire associe des modes de fonctionnement participatifs.

Mais elle va plus loin en matière de rôles responsabilisant les acteurs, de raison d’être et, -point essentiel-  elle adresse aussi en profondeur les modes de régulation des rapports humains : interactions, et vécus, relationnels et émotionnels.

La Gouvernance Cellulaire  permet :

  • D’avoir la Vision globale des éléments principaux rôles, tensions, rituels opérationnels, rituels de régulation relationnelle et émotionnelle, incarnation et actualisation de la raison d’être,
  • De capter et transformer les tensions en atouts immédiats, et faciliter avec la posture adéquate,
  • De rendre naturellement fluide l’adaptation constante au sein d’un périmètre d’action,
  • Pour tous les acteurs et dans le même temps, de s’épanouir et d’être surperformant, (« Alléger la pression et redonner de l’Oxygène »)

Elle protège en même temps :

  • L’opérationnel des influences inappropriées de l’humain: jeux de pouvoir, égos surdimensionnés, croyances limitantes
  • ….
  • L’humain de l’autoritarisme de l’opérationnel: pression hiérarchique, injonctions contradictoires,…

La Gouvernance Cellulaire nous est apparue comme une évolution innovatrice et humaniste du management applicable aussi bien à des TPE, des start up gazelle, des associations qu’aux grands groupes.
L’usage de certains éléments la rend compatible avec une très large gamme de culture d’entreprise et managériale même au sein d’une même organisation.

Olivier propose des conférences, des journées découvertes et des accompagnements sur ces thèmes ainsi que des mini-expéditions fictives ou réelles pour mieux les découvrir.

Lui aussi, travaille à Réconcilier l’Economique et l’Humain en Entreprise.

Pour plus de détails :

Olivier SOUDIEUX
Via l’aventure

Tél : 33 (0)6 23 47 21 93

http://soudieux.com/decouvrir-olivier-et-son-univers

https://www.vialaventure.fr/

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LES INVITES DE L’A3D : Xavier MENARD, Auteur de « BURNING OUT, Editions Librinova, nov 2019 Par Gérard Desmaison

 

Ce fut sincère, émouvant et poignant d’entendre Xavier , son témoignage de 2 burn-outs et les enseignements qu’il nous donne au travers de son livre « Burning-out ».  Ce livre se lit comme un roman, vivant, sensible et plein de leçons pour le monde de l’entreprise, écrit par un homme qui est la victime et qui est aussi RRH. C’est une concrète illustration de ce que nous avons développé dans notre livre « Réconcilier l’Economique et l’Humain en Entreprise »

Le burn-out est encore un peu tabou dans l’entreprise (entre déni et burnout-washing) mais aussi de la part des victimes potentielles. Il frappe de manière inattendue, violente.

Savoir écouter son corps, savoir écouter son personnel et restituer un feed back, comprendre la mécanique et les signes avant-coureurs du burn-out, faire évoluer la législation, ne pas stigmatiser les « burnoutés » de retour en entreprise, sont des pistes encore à développer au-delà des besoins de prévention et de reconnaissance de cette maladie.

« Qu’est-ce qui fait que nous en arrivons là pour un travail ?»

C’est aussi une invitation à changer notre façon de vivre ensemble, la raison d’être de l’entreprise d’aujourd’hui avec sa course aux objectifs, ses changements perpétuels d’organisation, la pression du temps et ses injonctions contradictoires…

Le burn-out se combat au niveau de chaque individu, de l’entreprise et de la société.

Merci Xavier.

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LES INVITES DE L’A3D

Nous avons eu le plaisir d’accueillir Benjamin Combes, coordinateur du réseau Les Ateliers Durables(LAD).

LAD a des missions proches de l’A3D :

  • Accompagner la transition des entreprises vers une approche globale de promotion de la qualité de vie au travail (QVT), grâce à des équipes transdisciplinaires et des dispositifs de formation et de prévention innovants.
  • Aider les équipes à améliorer leur bien-être au travail, en renforçant leur autonomie, leur capacité d’action et la qualité de leur relation à l’environnement physique et social.
  • Ouvrir les entreprises sur les défis sociétaux actuels en créant des lieux de rencontre inspirants et en favorisant les méthodes de travail collaboratives et innovantes.

Alors que l’Atelier Du dirigeant Durable est un think tank à but non lucratif, apportant une vision innovante du management, Les Ateliers Durables (LAD) la mettent en place dans les entreprises à partir du quotidien des salariés en prodiguant conseil, animations et formations sur la santé, le bien-être au travail et le développement durable en créant des moments originaux et conviviaux qui profitent à tous.

Les Ateliers Durables regroupent une équipe d’intervenants experts des enjeux liés à la santé, au bien-être au travail et au développement durable. Depuis 2013, ils accompagnent à des degrés divers plus d’une centaine d’entreprises dans leurs projets.

Nous avons la même vision de l’entreprise et de l’avenir de la société L’A3D défend une certaine idée du management depuis une quinzaine d’années et Les Ateliers Durables l’implante concrètement en entreprise. Il y a donc un sens à ce que nous continuons à échanger et faire des choses ensemble.

Gérard

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LES FACES CACHEES DE L’ENTREPRENARIAT

Gérard DESMAISON de l’A3D (ISEOR, PhD Université de Lyon) a écrit avec Bernard -Marie Augustin (Doctorant à L’Université de Montpellier) un chapitre de ce livre consacré aux faces cachées de l’entreprenariat afin de dévoiler et mieux comprendre l’entrepreneuriat au-delà des discours habituels et convenus.

Pour ce faire, des chercheurs ont mobilisé leurs travaux récents pour traiter librement des questions souvent peu traitées voire inédites. Plus de 80 intentions de communiquer et seulement une vingtaine publiées.

On y trouve des sujets tels que : Une fois le moment de création passé, l’ennui gestionnaire menace-t-il l’entrepreneur ? L’entrepreneur est-il un artiste qui s’ignore ? Comment l’entreprise peut-elle se remettre de la disparition brutale du dirigeant ? Entreprendre est-il un bon remède face à la lourdeur stéréotypée des grands groupes ? Entreprendre est-il une voie pour améliorer réellement le monde, localement et globalement ? Comment l’entrepreneur peut-il se saisir des technologiques sans être saisi par elles ? Faut-il avoir la foi pour entreprendre ? Et si l’entrepreneuriat collectif pouvait sauver une entreprise en liquidation ? Nous y avons traité un sujet qui nous tient à cœur : le rebond des entrepreneurs ayant subi une liquidation judiciaire.

Les différents chapitres montrent et analysent ainsi des réalités très diverses dans un langage et des formes accessibles au plus grand nombre. Les parcours entrepreneuriaux actuels se révèlent alors complexes, riches de diversité, d’intentions et où Réconcilier l’Economique et l’Humain est une problématique permanent de l’entrepreneur .

*Ouvrage collectif coordonné par, Éric Fimbel et Olivier Torrès, Les Faces Cachées de l’Entreprenariat, Editions EMS, février 2020.

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UN KISS DE BONNE ANNEE

Nous vous souhaitons à tous une bonne année 2020 et aussi de prendre de bonnes résolutions.

Pour prendre un peu de recul, y voir clair et avancer sur ce que l’on va faire, voici un petit outil de coach qui pourrait vous aider : le KISS de bonne année.

KEEP : en cette nouvelle année, qu’est-ce que je vais GARDER dans mes activités, projets, modes de fonctionnement et postures, dans ce que je fais le mieux ?

IMPROVE : dans tout ce que je fais, qu’est-ce que je peux AMELIORER ?

START : Quels sont les nouveaux projets que je vais INITIER ?

STOP : Qu’est-ce que je vais STOPPER, arrêter pour être plus efficient, parce que je n’ai pas le temps ou les compétences ?

Le KISS devient GAIS en français.

Vous pouvez l’utiliser à titre personnel sur une simple feuille de papier ou sur votre smartphone. Attention, n’oubliez pas d’en garder une copie pour faire le point en fin d’année !

Le KISS peut également être utile pour bien démarrer l’année d’une organisation (société, service, association…). Pour ses membres, il permet de mettre en avant les acquis, de poser sur la table les points faibles, de faire émerger les changements à mettre en œuvre et les moyens de les réaliser. Le KISS peut être revu périodiquement. Il peut être très opérationnel (atteindre des objectifs) et orienté sur les relations interpersonnelles (mieux vivre ensemble) et donc réconcilier l’Economique et l’Humain.

Et pourquoi pas un KISS au niveau politique pour mieux gouverner une ville, une région ou une nation ?

Gérard DESMAISON

Et un petit dessin de notre ami Jean Marie Marcos pour commencer l’année 2020 :

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L’A3D en mode rebond

Par Gérard Desmaison Co fondateur de l’observatoire du rebond / 60.000 Rebonds et Président de l’A3D

Réconcilier l’Economique et l’Humain dans les Entreprises : passer à l’action !
Ca y est, l’Observatoire du Rebond est lancé !
L’association 60000 Rebonds, reconnue d’utilité publique à
caractère social en 2014, accompagne les entrepreneurs qui
ont subi une liquidation.

L’approche de 60 000 rebonds mixe un accompagnement
individuel approfondi (séances de coaching et de business
mentoring) et du collectif dynamique avec une réunion
mensuelle intégrant des Groupes d’Echange et de développement ainsi que des ateliers de formation animés par
des experts.
Cette véritable « centrale de compétences » totalement
bénévole est aux côtés des entrepreneurs en post-liquidation pour les aider à rompre leur isolement et à rebondir plus vite. 60 000 rebonds entend également contribuer à faire évoluer en profondeur le regard sur l’échec en France. Organisée en fédérations de 8 régions autonomes, et avec une
implantation dans une trentaine de villes, l’association a accompagné 600 entrepreneurs en 2018, soit une augmentation de 50% par rapport à 2017.
Sa position unique dans le paysage associatif lui permet de tirer les enseignements pour rendre compte des parcours ainsi que d’agir sur les leviers qui contribuent au succès du rebond. Dans ce cadre elle a créée en aout 2019 l’Observatoire du Rebond dont les principaux sont les suivants :
 Analyser les pratiques de l’association de façon à améliorer en continu son dispositif d’accompagnement au rebond,
 Objectiver les causes de l’échec, les conditions propices au rebond et au succès,
 Apporter un éclairage sur l’état des croyances et des pratiques des dirigeants et managers en ce qui concerne l’erreur, l’échec, le rebond et la réussite,
 Être force de proposition pour lever les freins au rebond des entrepreneurs.
L’observatoire du Rebond s’appuie sur un comité scientifique composé de membres issus de l’association, du monde académique et de professionnels de l’écosystème entrepreneurial.
L’association a réalisé en 2019 une étude d’impact auprès des entrepreneurs qu’elle a accompagnés.
Ses premières réalisations en 2019 :
– Une enquête auprès de 186 entrepreneurs qu’elle a accompagnés et qui ont rebondi.

Figure 1 Météo des entrepreneurs avant et après accompagnement par 60000 Rebonds (de 1 à 5)

– Deux communications présentées au Colloque Interdisciplinaire des Défaillances d’Entreprises (CIDE) organisé par l’IAE de Lille :
o « Pathogénèse et salutogénèse de l’entrepreneur ayant subi        une liquidation » G.Desmaison ; B-M Augustin
o « Premiers résultats de l’enquête sur les 186 entrepreneurs        : validation de laméthodologie et de la recherche »
G.       Desmaison

Ces deux travaux feront l’objet de diffusions diverses en 2020.
Les membres de 60000 Rebonds et ceux de l’Atelier Du Dirigeant Durable (A3D) poursuivent la même vision. Un entrepreneur qui a rebondi est un entrepreneur qui a appris, qui a davantage d’expérience, qui a plus d’humanité par la souffrance vécue et qui est prêt à recréer de la richesse
économique et de l’emploi.

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LES RENCONTRES DE L’A3D

Le  4 juillet nous avons eu le plaisir de recevoir Bernard Marie Chiquet, entrepreneur plusieurs fois et dirigeant de grandes entreprises. Bernard Marie a été formé au coaching à la même école que la plupart des membres de l’A3D, il s’est intéressé à la sociocratie, puis à l’holacratie.

« Ce qui définit le chemin à prendre par l’entreprise, ce n’est pas le dirigeant, mais la réalité »

Holacratie est un type de gouvernance et d’organisation qui est née aux États-Unis. Elle a été développée par trois individus qui rêvaient de trouver une nouvelle technologie sociale afin de gérer les organisations. Ils ont alors baptisé cette approche Holacracy et en 2007, ils ont créé la société HolacracyOne pour permettre à cette pratique émergente de poursuivre son évolution et de se diffuser dans le monde. Bernard Marie est certifié Master Coach (3 au monde), le plus haut degré de certification en Holacracy et sa société iGi Partners est le premier LHP (Licensed Holacracy® Provider).

Quelques mots pour schématiser l’Holacracy que Bernard Marie implante dans les entreprises du monde entier : le cercle remplace la pyramide, c’est celui qui fait qui gouverne en s’alignant sur la mission et la raison d’être de l’organisation, l’organisation est un être vivant, l’unité de travail devient le rôle envisagé comme un organe de l’entreprise, les rôles sont affectés aux différents collaborateurs selon leurs compétences… Nous pouvons dire que l’Holacracy se sert de l’intelligence collective, favorise l’autonomie des équipes et peut conduire à une entreprise libérée, pour revenir à des concepts connus.

Nous vous conseillons de visionner le site de IGI Partners qui illustre bien comment cela se passe en entreprise. https://igipartners.com/ De plus, sur ce site, l’Holacracy est expliquée simplement et efficacement  dans une bande dessinée.

Pour l’explorer en profondeur et la pratiquer en expérimentiel, il y a une formation sur 4,5 jours de praticien en Holacracy, du 7 au 11 octobre 2019 sur Paris.

A l’issue de cette rencontre avec Bernard Marie Chiquet, nous avons le sentiment que l’Holacracy est un des moyens de réconcilier radicalement et durablement l’économique et l’humain en entreprise.

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Colloque EMCC des 22 et 23 Mars

Gilles Chauveau (Fondateur de l’A3D)

et Stéphane Maudoy (ancien A3D)

vont participer au prochain Colloque de EMCC le 22/23 mars. Ils co-animeront un atelier « Escape Game Cycleo Coaching » mêlant le flow, la préparation mentale, le bio-feedback, les neurosciences, l’escape game …et un vélo.  Pour en savoir plus :
https://youtu.be/N0PC6whxNSw

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Le livre A3D dans la revue de l’ANDRH

 

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Actualités: Les membres de l’A3D en représentation

La fin du mois de Novembre verra la participation de plusieurs membres de l’A3D à des évènements de présentation  de notre ouvrage

Le Mardi 13 Novembre à 19h, jean et Marc donneront une conférence à l’ESG,

Le mercredi 14 novembre en fin de matinée, Jean dédicacera le livre au salon du management

Et enfin le jeudi 22 Novembre, à la librairie « des gens qui lisent » à Sartrouville, Jean Marie et Pascale organisent présentation et dédicace. 

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